小度相關(guān)人士確認了小度進軍手機市場的傳聞，小度產(chǎn)品陣列又多了新成員。不意外但讓人感慨，小度做手機在意料之中，是因為開拓邊界是小度的常態(tài)，感慨的是智能音箱是增量市場，手機是一片紅海。如果倒退到十幾年前，科技企業(yè)做手機是潮流，百度也曾通過軟件層面試探過，阿里、騰訊、小米都是局中人。千帆過盡，百度換成了小度，軟件和硬件通吃，態(tài)度更堅決，目標也從移動互聯(lián)網(wǎng)變成了AIoT（智能物聯(lián)網(wǎng)）。
下周揭秘
“該款手機整合小度AI技術(shù)能力，是智能手機市場的‘新物種’，目前已進入發(fā)布前的最后準備階段?！毙《葍?nèi)部流出的信息，登上當日互聯(lián)網(wǎng)新聞頭條，相關(guān)人士也確認，“消息屬實，下周會有更多消息出來，到時候就知道是什么手機了”。屆時小度官網(wǎng)的產(chǎn)品分類上，很可能會在智能屏、健身鏡、學(xué)習(xí)平板、耳機、電視、詞典筆、智能音箱、智能周邊之外，再多一個頻道。
這種跨界上新之于小度是正常操作，小度之于百度則像一面鏡子，尤其在文心一言內(nèi)測后，國內(nèi)大模型群雄并起時。
從2015年的對話式人工智能秘書度秘，到2017年的DuerOS開發(fā)平臺、小度助手和智能音箱raven H，現(xiàn)已獨立融資的小度和百度有著千絲萬縷的聯(lián)系。
讓小度一炮走紅的是2018年那場智能音箱“百箱大戰(zhàn)”，小度發(fā)布的有屏智能音箱，讓智能音箱+屏幕成為行業(yè)標配，也讓小度這個無名小卒在Canalys統(tǒng)計的2019年智能音箱榜單中躍升到全國第一、世界第三，從此百度在AI落地上有了一系列硬件抓手。
談及小度做手機和百度文心一言的關(guān)系，文淵智庫創(chuàng)始人王超一針見血，“兩者有一定聯(lián)系，但并不是主要的。小度進軍手機市場是在硬件市場的又一次嘗試，應(yīng)該謀劃了很久，跟小度音箱等其他硬件產(chǎn)品的研發(fā)邏輯一致，可以和音箱等產(chǎn)品形成硬件生態(tài)。比如同品牌的音箱跟手機配合。如果搭載文心一言這種大模型的功能，會給手機錦上添花，但小度應(yīng)該是有自己的節(jié)奏，不是做配合”。
靠AI行不行
“和大模型沒有關(guān)系，還是小度自己的AI技術(shù)。”不夸張地說，小度就是因AI誕生的。
2014年5月，微軟亞洲研究院在北京中關(guān)村發(fā)布了對話式人工智能機器人“微軟小冰”，時任微軟首席研發(fā)總監(jiān)的景鯤為小冰公測準備了10萬個賬號，開放認領(lǐng)當天，10萬賬號被全部搶注，3天之后，這些賬號又因種種原因被全面關(guān)停。
這種反差讓景鯤確定了兩件事：“對話式通用人工智能（AGI）一定是未來”“這件事情如果要做成，肯定要扎在中國自己的土壤里，長在自己的平臺上”。
當年，景鯤加入百度，負責過搜索業(yè)務(wù)和度秘，現(xiàn)擔任小度科技CEO。小度每次發(fā)布新品，AI都是撬開市場的支點，百度的各種AI相關(guān)的大會上，也少不了小度的才藝展示環(huán)節(jié)。
2022年四季度，小度收入同比增長50%，小度自有硬件產(chǎn)品月交互次數(shù)同比增長97%，核心產(chǎn)品小度智能屏用戶日使用時長超232分鐘。IDC等機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2022年全年，在國內(nèi)智能音箱、學(xué)習(xí)平板、健身鏡市場，小度全部位列第一。
但如果以手機出貨量為衡量標準，小度面臨的挑戰(zhàn)不小。根據(jù)Canalys最新數(shù)據(jù)，2023年一季度中國內(nèi)地智能手機市場出貨量降至6760萬部，同比下滑11%，是自2013年以來最低的一季度，其中蘋果市場占有率20%，排名第一；OPPO排名第二，份額19%；vivo、榮耀、小米分列第三、四、五名。
易觀分析品牌零售行業(yè)研究總監(jiān)李應(yīng)濤認為，小度此時入局不算好時機，“這幾年AI有非常大的突破，但手機是個成熟的市場，很難講AI是不是打破固定格局的利器”。
念念不忘
“如今手機市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，iOS、安卓兩大系統(tǒng)平分天下，UI（軟件界面設(shè)計）逐漸雷同，手機市場整體創(chuàng)新能力趨弱，所謂的新品、創(chuàng)新更多的是‘微創(chuàng)新’，不具備劃時代意義，小度在此背景下進軍手機界，如何進行差異化競爭，塑造品牌獨特性，是關(guān)鍵問題?！辟Y深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表達了類似觀點。
巧合的是，蔚來、吉利等“門外漢”也有手機夢，更早一波手機熱甚至可以追溯到2012年，阿里、樂視、騰訊、360等幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都介入了手機行業(yè)，有的深入到制造環(huán)節(jié)，有些靠代工。
“當時互聯(lián)網(wǎng)公司是基于移動互聯(lián)網(wǎng)船票考慮，擔心不做手機就登不上移動互聯(lián)網(wǎng)的大船?！蓖醭f，事實證明兩者有一定關(guān)系，但關(guān)系不大，不依賴硬件，純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同期的玩家也只有小米一家成功上岸。
外行在手機市場敗北的例子不只發(fā)生在中國，更不限于科技圈?！肮雀琛⑽④涍@些國外巨頭，海爾、TCL、格力等家電企業(yè)都沒有成功，做手機的門檻很高，芯片、產(chǎn)業(yè)鏈、系統(tǒng)、屏幕等都是?！崩顟?yīng)濤表示。
后來者不會忽略這些顯而易見的困難，只是在AIoT這個共同的目標下，挑戰(zhàn)讓位于機遇。以小度為例，“作為策動家庭智能設(shè)備的中心，如果不做手機很難串起智能家居。但要趕上同行積累了十幾年的技術(shù)很難，小度手機會滿足一些鐵粉的需要，但在銷量上實現(xiàn)突破或成為主流的可能性不大”，王超預(yù)測。
來源：北京商報
